Un solo tablero para los cinco módulos. Cambian las variables de decisión; no cambia dónde
están los indicadores, dónde está el efecto de lo que acaba de mover, ni dónde está el botón de seguir.
Se aprende a operar uno y se sabe operar los cinco.
Todo lo que decide se ve en la misma pantalla. Los indicadores de
arriba están fijos: mueva lo que mueva, en cualquier módulo, los ve cambiar sin desplazarse.
Cada decisión da y quita al mismo tiempo. La columna «Efecto de esta
decisión» siempre muestra las dos caras. Si una decisión sólo diera ventajas, no sería una decisión.
Los módulos están amarrados. Si en Producto pide fabricar más de lo
que aguanta la planta, el módulo Producción se marca solo y dice cuánto falta. No hay que ir a buscarlo.
- Utilidad
- Lo que queda del ejercicio después de restarle a la venta todos los costos y gastos. Es el indicador principal.
- Efectivo
- El dinero disponible en caja y bancos al cerrar el año. Se puede tener utilidad y quedarse sin efectivo: no es lo mismo.
- Participación de mercado
- De cada 100 unidades que se venden en el segmento, cuántas son suyas.
- Capacidad instalada
- Cuántas unidades puede fabricar la planta en un año con los turnos y las máquinas que tiene.
- Costo unitario
- Lo que cuesta fabricar una unidad, sumando materia prima, mano de obra y desperdicio.
- Rotación de personal
- De cada 100 operarios, cuántos se van durante el año. El que entra produce menos mientras aprende, y eso encarece cada unidad.
- Estacionalidad
- Cómo se reparte la venta a lo largo de los doce meses. No se vende lo mismo en enero que en julio.
- Inventario final
- Las unidades fabricadas que no se vendieron y quedan en bodega para el año siguiente.
- Dividendo
- La parte de la utilidad que se reparte entre los dueños en vez de reinvertirse.